補充說明：醫(yī)療系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)化：依托現(xiàn)有Oracle/PowerBuilder開發(fā)經(jīng)驗，持續(xù)提升醫(yī)院核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)（如HIS、EMR）的性能與穩(wěn)定性，探索微服務(wù)架構(gòu)在醫(yī)療場景的應(yīng)用，推動系統(tǒng)模塊化與高可用性升級。
數(shù)據(jù)治理與智慧醫(yī)療：結(jié)合藥品追溯碼、電子簽名等項目經(jīng)驗，深化醫(yī)療數(shù)據(jù)全生命周期管理能力，參與醫(yī)院大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，探索AI輔助診斷、DRG/DIP醫(yī)?？刭M等智能化應(yīng)用落地。
信息安全與合規(guī)建設(shè)：以二級等保項目為基礎(chǔ)，完善醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)體系，主導(dǎo)漏洞監(jiān)測、應(yīng)急響應(yīng)等機制建設(shè)，推動通過三級等保認(rèn)證，確保醫(yī)療數(shù)據(jù)合規(guī)性與患者隱私安全。
項目管理與跨部門協(xié)同：從技術(shù)實施向復(fù)合型管理轉(zhuǎn)型，統(tǒng)籌醫(yī)院信息化規(guī)劃與資源整合，強化與臨床、行政部門的協(xié)作能力，推動“以患者為中心”的數(shù)字化服務(wù)創(chuàng)新（如院長信箱、移動護(hù)理等）。短期目標(biāo)：3年內(nèi)成為醫(yī)療信息化領(lǐng)域技術(shù)骨干，獨立承擔(dān)院內(nèi)中型系統(tǒng)開發(fā)與運維；
長期目標(biāo)：5-8年成長為兼具技術(shù)深度與行業(yè)視野的信息科負(fù)責(zé)人，主導(dǎo)三甲醫(yī)院智慧醫(yī)院建設(shè)規(guī)劃。