培訓能支撐公司戰(zhàn)略嗎?培訓如何支撐戰(zhàn)略?如何在戰(zhàn)略分解過程中嵌入培訓計劃的制定。
首先，共同分解企業(yè)戰(zhàn)略
通過團隊列名方式形成公司的幾大戰(zhàn)略重點;每個小組領取一個戰(zhàn)略重點任務;培訓管理者帶領大家圍繞著有利因素、障礙因素，實現路徑等進行結構化的分解。最后每一個戰(zhàn)略重點都能形成戰(zhàn)略目標和共同認可的戰(zhàn)略路徑。
其次，研討形成行動舉措
采取世界咖啡的方式，將戰(zhàn)略路徑分解成具體的行動舉措，要求行動舉措要落實到責任部門和責任人。小組成員沉默思考如何將戰(zhàn)略路徑，然后輪流發(fā)言;小組間輪換，進行世界咖啡式的分享;大家形成每一個戰(zhàn)略路徑的里程碑，交付物，各階段需要完成的時間，責任部門和責任人。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>
第三，評估流程、能力和資源需求
各行動舉措的責任部門和責任人評估目前舉措的實現可能的有利因素和障礙因素;評估需要在流程方面做哪些優(yōu)化?甚至是需要梳理新的流程?在員工能力方面有哪些短板?需要通過引進人還是培養(yǎng)現有的人?需要哪些資源的投入?信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>
第四，根據能力需求確定行為表現
在能力需求方面的需求要開始細化到培訓需求，不管是培養(yǎng)現有的人還是引進外面的人，都需要對這些員工群體的具體行為表現有清晰的界定。
首先，培訓經理和專業(yè)線條責任人共同研討;評估基于具體戰(zhàn)略實現的要求，這些員工需要在行為上有哪些具體的表現;其次，行為表現要細化到具體的行為動作。培訓經理與業(yè)務負責人現場確定這些行為表現能夠給學員和部門帶來的利益和幫助，而且要圍繞著業(yè)務需求。
第五，確定參與人和職責分工
培訓項目的成功離不開業(yè)務人員的參與，所以需要在研討會現場確定責任分工。需要業(yè)務負責人確定業(yè)務部門可以在培訓中的貢獻。具體貢獻包括：委派業(yè)務專家擔任培訓師;幫助尋找外部專家資源;擔任某些模塊的分享嘉賓;督導學員參與并推動后期落地等。
在現場討論完畢后，整個培訓計劃基本就形成了雛形。為了更好的讓業(yè)務負責人認可培訓計劃和責任分工。最后需要中高管在現場的白板紙上簽字確認，這樣保障后期的落地效果。