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創(chuàng)業(yè)故事:教你怎樣從17元變成300萬

發(fā)布時(shí)間:2015/11/12 2:28:44文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):11999次


  對(duì)草根百姓來說,王字輩創(chuàng)業(yè)的路數(shù)遠(yuǎn)隔于另一個(gè)世界,蹭字輩的福氣霸氣那也是比不得學(xué)不來的,只有拼字輩的成敗得失才有可比性,可比,才有領(lǐng)悟和學(xué)習(xí)的可能。

  奇怪的是,當(dāng)一個(gè)個(gè)拼字輩人物拼進(jìn)大富巨富行列之后,人們會(huì)發(fā)現(xiàn)那里面的道理非常簡單,簡單到人人皆知,但事實(shí)上卻沒幾個(gè)人能學(xué)得來。

  拼字輩中有一個(gè)傳奇人物名叫談東升,他是標(biāo)準(zhǔn)的草根之家的一個(gè)窮孩子,從10歲起就窮到紅著眼睛只盯著錢,12歲出去闖蕩,到24歲仍是一窮二白。不過,這時(shí)他拼來一個(gè)感悟:得拼,得擺脫一切妄想去拼,依靠自己的手腳往死里拼!

  那天,他身上只有17元錢,離買攤位的錢差得老遠(yuǎn),但也得拼,先蹭市場打游擊。于是,他用17元去進(jìn)貨,進(jìn)了340個(gè)鋼絲球,每個(gè)進(jìn)價(jià)約5分錢。因?yàn)樗谴蛴螕舻牧鲃?dòng)攤點(diǎn),而且身上的錢全部變成了鋼絲球,鋼絲球賣不出去他就得餓肚子。于是,別人賣一元錢兩個(gè),他就賣一元錢4個(gè),別人舒舒服服守著自家攤位,他是哪里人多往那里跑,扯開喉嚨叫賣,別人的攤位鋼絲球只是配搭品,而他只有鋼絲球,他就必須想盡點(diǎn)子快賣多賣,自編廣告順口溜,不停口叫賣的同時(shí)不停手地做使用示范,還搞來一塊吸鐵石,讓觀眾看清他的鋼絲球絕對(duì)是鋼的,“都來瞧,都來看,一元4個(gè)鋼球蛋,說是鋼,管試驗(yàn),一個(gè)假的賠一萬!心是真,情是真,俺有名字談東升……”

  這場景這機(jī)巧,和王字輩世界首富人物的創(chuàng)業(yè)經(jīng)相比,和那些一個(gè)點(diǎn)子贏來十億百億的奇跡相比,似乎不值一提。但談東升的創(chuàng)業(yè)就是從這天這種場景正式起步的,而且,他就是從這里走向成功,這天,他賺來了148元錢,進(jìn)了兩次鋼絲球,叫賣了整整15個(gè)小時(shí)!信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  是的,這里面的道理非常簡單,簡單到人人皆知,但市場上卻沒幾個(gè)人能學(xué)得來。那些比談東升資本強(qiáng)大且經(jīng)驗(yàn)豐富的小攤點(diǎn)老板,一天也賺不足80元,他們的姿態(tài)就是謎底:守著攤看著天,自嘆可憐中幻想怎樣才能上大道賺大錢,都以為這小攤點(diǎn)沒啥技巧也沒啥出息,只等待時(shí)來運(yùn)轉(zhuǎn)。所以,草根創(chuàng)業(yè),往往是小本錢不如白手打拼,談東升的起步感悟就兩個(gè)字:“逼的!”

  談東升就是從小小的鋼絲球開始發(fā)家的,家家戶戶的鋼絲球就是讓他給賣“飽和”了的,鋼絲球賣不動(dòng)了,他也有自己的攤位了,改賣別的。對(duì)他來說,賣什么都行,他不管別人的攤點(diǎn)是暢銷還是滯銷,只要他決定賣的東西,這東西就一定會(huì)讓他賺錢。他的全部能耐只有一個(gè):讓心理固定在第一天那種“沒飯吃的危機(jī)”狀態(tài),始終是一副拼命的架勢,第一個(gè)出攤,最后一個(gè)收攤,不停地叫賣,不停地結(jié)交老客戶,保證他的東西在全市場乃至全市價(jià)格最低、質(zhì)量最好。就這樣,短短幾年,他的小攤點(diǎn)凈賺40萬元,讓許多堂而皇之的大門面也目瞪口呆!信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  小攤加上大拼可以帶來創(chuàng)業(yè)起步的資本,在有了本錢之后,真正的創(chuàng)業(yè)就需要高瞻遠(yuǎn)矚的高端智慧了,這一點(diǎn),談東升在第一天賣鋼絲球時(shí)就非常明白。從2008年開始,他的目光盯住了喜慶禮品。當(dāng)時(shí),喜慶禮品也是市場上眾多同化商品的一種,但大都創(chuàng)意不足,競爭模式老套,整體現(xiàn)狀不旺。他從雜亂小商品叫賣轉(zhuǎn)為經(jīng)營品牌的打造,一開始就有了高端立奇的架勢,除了保持“讓利”和“苦拼”的老風(fēng)格之外,立足于資本之上的雄才大略開始展露。首先是大規(guī)模經(jīng)營,“高新全”一鳴驚人居高臨下,并從經(jīng)營商向供貨商轉(zhuǎn)型。

  這3年多,談東升最傳奇的支點(diǎn)和贏點(diǎn)仍是賣鋼絲球時(shí)的功底,貨真價(jià)廉和特有的熱情套牢了幾乎每一個(gè)進(jìn)門的客戶,他的魅力似乎全在交易之外,他會(huì)向初涉經(jīng)營的攤販細(xì)細(xì)傳授他創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn),他會(huì)帶著客戶去看喜慶禮品市場,教客戶怎樣識(shí)貨識(shí)價(jià)維護(hù)權(quán)益。至2012年春,他的禮品公司已成為全國多家禮品品牌的總代理,銷售額達(dá)300萬元。接下來,他要從供貨商向造貨商轉(zhuǎn)型,不久他將擁有自己的喜慶禮品制造廠。

  從17元本錢的小攤點(diǎn)到數(shù)百萬元的大公司,談東升沒有什么離奇的機(jī)巧,他只有兩個(gè)字:“苦”和“韌”。在草根創(chuàng)業(yè)群體中,他的每一步、每一個(gè)動(dòng)作、每一聲叫賣,都是所有人本來就會(huì)而不用傳授的東西,而大多人偏偏沒有去做或沒能做到位。所以,對(duì)大多數(shù)草根創(chuàng)業(yè)者來說,最大的遺憾并不是從頭頂抓空的,而是從腳下溜走的。
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