股權(quán)激勵是企業(yè)的長期激勵計劃，基本作用包括：留用高管人員和核心關(guān)鍵員工；分享長遠的公司增長成果；令管理團隊有共同的目標，平衡短期和長期的績效目標；為公司和股東創(chuàng)造長期的價值；加強內(nèi)部管理，增強公司的競爭力?！≈贫☉?zhàn)略規(guī)劃的重要性自然不必多說，但正如前面所說，中小企業(yè)總會找到這樣或者那樣的借口。邁克爾?波特的一句話極為深刻，有戰(zhàn)略比沒有戰(zhàn)略要好，雖然可能是一個并不高明的戰(zhàn)略。
制定戰(zhàn)略規(guī)劃有一套成熟的程序和方法，這里僅提示幾個重點：
首先需要在內(nèi)外部環(huán)境、自身資源、市場發(fā)展進行深入分析和把握，很多中小企業(yè)缺乏對此的全面把握;中小企業(yè)或許很難雇傭咨詢公司去做這件事情，而只能由老板來擔負此項工作。只有那些能夠逐步建立起對行業(yè)、市場深刻認識的中小企業(yè)才能找到細分的市場、突破的空隙，這是考驗老板能力的一個重要方面。
其次，要明確企業(yè)發(fā)展所需的核心競爭優(yōu)勢。比如某中小管理軟件企業(yè)，將很多精力投放到了軟件功能上，功能的確較為完備;但是，畢竟無法與大型軟件企業(yè)就大型企業(yè)進行競爭，因為規(guī)模、品牌相差懸殊。應當承認，某些功能是企業(yè)選型中的加分因素，但并不構(gòu)成“殺手應用”。實際上，這家軟件公司的核心競爭優(yōu)勢是不斷提高自身產(chǎn)品化程度，降低實施成本，能夠以較低的價格承接大量中型企業(yè)的系統(tǒng)建設，或者能夠在相同的價格下更好地控制成本、實現(xiàn)盈利。
再者，要明確遠期發(fā)展目標，并分解為幾個階段性分目標。企業(yè)僅僅明確了大致發(fā)展方向，對一般員工或許仍然較為空洞，除了要在企業(yè)內(nèi)反復宣講，更重要的是設立階段性發(fā)展標志。比如企業(yè)股權(quán)激勵到何時銷售額達到何種水平。很多中小企業(yè)沒有前面對內(nèi)外部環(huán)境和核心競爭力的分析，而只是制訂年度目標;這樣，很容易讓員工認為目標離譜，難以建立員工認同。信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
最后，企業(yè)應當根據(jù)階段性目標制定出具體的行動計劃。目標并不能自動實現(xiàn)，而是需要企業(yè)通過嚴密的計劃，將所有人員有效地組織起來、讓每個員工清晰地知道自己的定位以及個人業(yè)績對企業(yè)股權(quán)激勵的整體績效的影響。只有具體、可執(zhí)行的計劃，才能讓員工堅信企業(yè)目標的實現(xiàn);而各年度目標能夠順利實現(xiàn)，則會進一步凝聚員工、堅定信心。正是這樣，目標不是越高越好，在這個問題上絕非“取乎其上、得乎其中”，而必須是有挑戰(zhàn)、可實現(xiàn)，跳一跳、夠得到。
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