為了使集團公司經(jīng)營管理人員的利益與企業(yè)效益掛鉤，與股東共享企業(yè)發(fā)展成果,保證經(jīng)營管理人員的決策和經(jīng)營符合股東的長遠利益，激勵員工為公司創(chuàng)造長期價值并追求公司的持續(xù)發(fā)展。同時，對于吸引和保留關(guān)鍵人才，通過年終激勵方案可以體現(xiàn)個人的經(jīng)濟與事業(yè)的雙重成就感，提高人才忠誠度，是吸引和保留人才的最有效手段之一。

　　二、年終激勵實施原則

　　首先是公開、公平、公正原則，其次是利益平衡原則，即兼顧和平衡股東利益、公司利益、經(jīng)營管理人員利益，同時必須符合國家法律法規(guī)要求，再次激勵與約束相對稱的原則，即個人的長遠利益和公司的長遠利益及價值增長相聯(lián)系。

　　三、年終激勵對象

　　對于激勵對象，則首先要考慮什么是公司的關(guān)鍵人才。對于什么納入到這個標準，則眾說紛紜，不一而足。一般來說，年終激勵方案的授予對象：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工；公司各職能部門長（包括副職）；核心技術(shù)人員。 信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　四、不同職位的激勵系數(shù)

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　　五、對應(yīng)的表現(xiàn)形式

　　一般來說，為了確保集團公司全年經(jīng)營及管理目標的順利實現(xiàn)，進一步明確集團公司和各下屬公司的責任、權(quán)利和義務(wù)，促進集團業(yè)務(wù)快速發(fā)展，經(jīng)過協(xié)商，簽定年度經(jīng)營管理目標責任書。實行集團公司領(lǐng)導下的以子公司總經(jīng)理為首要責任人的目標管理責任體制。并且約定經(jīng)營責任期。

　　六、經(jīng)營管理責任目標

　　各指標計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細計算公式按照財務(wù)部的核算定義執(zhí)行。

　　七、約定甲乙權(quán)利和義務(wù)

　　甲方為乙方提供必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件，及時協(xié)調(diào)、解決乙方在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的一些重大問題。甲方負責為乙方進行資金的籌措和調(diào)配（所發(fā)生的財務(wù)費用計入乙方），負責為乙方提供財務(wù)預(yù)算、核算和決算、財務(wù)信息的分析和處理等一系列財務(wù)活動的服務(wù)和支持。甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營情況和需求適時地提供各類專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)的培訓、指導，同時做好人力資源等方面的保障和服務(wù)工作。甲方有權(quán)對乙方在遵守、落實集團公司章程、集團制度和本目標責任書等方面進行監(jiān)督，有權(quán)根據(jù)規(guī)定對乙方進行考核和獎懲。

　　乙方作為獨立的（法人）實體，遵照《公司法》和集團公司的要求，有進行自主經(jīng)營、自付盈虧、獨立核算的權(quán)力，并依法向國家交納各類稅金（具體由集團統(tǒng)籌安排）。乙方有權(quán)根據(jù)甲方提出的招聘要求，配合集團人力資源部做好招聘工作。乙方可根據(jù)發(fā)展需要使用靈活的用工制度。對其下屬的中級以上管理人員有任免建議權(quán)。責任期內(nèi)月、季、年度所發(fā)生的人事變動及考核情況須及時報甲方人力資源部備案。乙方有義務(wù)定期向甲方提供各類報表、管理報告書和總經(jīng)理辦公會備忘錄等必要的上報資料。

　　八、最終激勵體現(xiàn)

　　為體現(xiàn)“責、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，甲方對乙方實行收入與生產(chǎn)經(jīng)營目標相掛勾的政策。乙方目標責任人的月度薪酬為月基本工資加月度考核工資。乙方目標責任人年終獎勵分紅的計發(fā),按照年度凈利潤分紅值的50％（這個數(shù)值，根據(jù)領(lǐng)導的心情而定，根據(jù)管理咨詢專家趙梅陽觀察，一般私營企業(yè)的是25%左右，作為國企一般是20%左右，央企一般15%，當然沒有定論）提??；在經(jīng)營責任期內(nèi)，責任人自己提出辭職的或半年度考評免職的,不予計發(fā)年終獎金；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負責考核其工作業(yè)績并計發(fā)責任人應(yīng)得收入。對乙方的經(jīng)營管理目標的完成情況實行月度考核，半年度考評，如乙方半年未完成全年目標的30%，甲方有權(quán)免去目標責任人的職務(wù)并視情況作出其他相應(yīng)處理。