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如何妥善處理工作上的分歧

發(fā)布時間:2015/11/13 1:52:24文章來源:汕頭人才網 strcw.cn瀏覽次數:3430次


你和你的合作伙伴一起工作的時候,什么事情你不能同意?這是所有的商務人士恐懼的夢魘,這是許多人擔心合作的首要原因。他們看到保羅?艾倫(paul allen)所寫的比爾?蓋茨(bill gates),他們看到winklevoss對扎克伯格(mark zuckerberg)的訴訟,這些使他們想:我最不想要的東西就是一個合作伙伴!

  不要這么著急下結論。有一個同事可以幫助你建立公司并維持已經創(chuàng)造的業(yè)績。當困難重重時,他能幫助你繼續(xù)前行。很多好的東西都來自合作伙伴,如果你能找到一個,這對于你是很有幫助的。但一定會有沖突,那么你能做什么來降低對合作伙伴關系的毀壞程度呢?

  1.    事先確定規(guī)則

  在開始時討論這個問題,不要認為這樣的事情不會發(fā)生。當你建立商業(yè)合作關系時,對于你們不能達成一致的事情將如何處理進行誠實的討論。這必定會發(fā)生,即使合作的一方完全是被動的,而有時候這會讓你感到發(fā)瘋。探討一些假設的情景,找出解決方案,當你在沒有壓力的狀態(tài)下遇到困難時你將怎樣面對。然后,寫下來并獲得雙方認可。

  2. 決定誰做重要決定

  建立一些參與規(guī)則。我認識的一個公司決定如果兩個合伙人不能達成一致,對公司最關心的那個人將投決定性的一票。激情也算數,參與最多的人將會努力工作做出可行的決定。要讓這個起作用,你必須支持最終的決定。分歧對大家都沒有好處,不管最終誰贏誰輸,一旦決定做出,所有人都要支持。信息源:汕頭人才網_www.strcw.cn_雄鷹標志

  3. 花時間冷卻

  商務人士喜歡被果斷和逗留。但當你有重要的決定要做時,不妨花一些時間來反思一下。我們都容易反應過度,確立我們和其他人敵對的立場。建立一些做決定的過程,讓大家都能夠解壓。信息源:汕頭人才招聘網_www.strcw.cn_雄鷹標志

  4. 找到出口

  不要讓你的合伙的企業(yè)完全依賴于一個合作伙伴。當它已經不是一個問題時,想清楚你們兩個中一個可以如何離開。如果你不能想明白這一點,那么就不要合伙。我發(fā)現,如果你知道如何退出的話,通常你是不必退出的。

  5. 讓律師參與

  如果你的公司只是一家創(chuàng)業(yè)公司,你需要客戶和現金。最簡單的事情就是用你所有的時間和精力使文書工作完美。但是,如果你不做,這并不重要。因此,寫一份協議,如果你有律師朋友,讓他們看一下。但不要讓完美的協議變成你唯一的產品。

  6. 互相尊重平等

  即使再金融關系上不能達到平等,在工作關系上也要確保平等。如果你的伙伴帶來很少或者根本就不能帶來利益,但你還是需要她。大家都將他們的時間和聲譽放在上面了,你無法用分數來衡量。使尊重成為你工作風格的重要標志。沒有關系死于過度尊敬。

  7.了解定時炸彈理論

  正如我最喜歡的一位律師所說的,每一份合同都是一個未引爆的定時炸彈。所以,我的規(guī)則并不能保證一切運轉正常。他們在適當的時候會有所幫助,你唯一保證的就是你們共同愿望是看到企業(yè)蓬勃發(fā)展。
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