我們常常面對這種現(xiàn)象:公司好不容易培養(yǎng)出來的一個技術尖子,剛剛獨立完成了一個技術項目,就被直接競爭對手挖走了。我們除了不得不接受這樣的現(xiàn)實之外,還要想辦法將其損失程度和伴隨而來的風險降到最低,并且應該思考如...[閱讀全文]
公司員工一般分為三種:一種是‘野狗’式的員工,這種人雖然能力很強,但是態(tài)度很差,嚴重影響公司的團結,必須清除;一種是‘獵犬’式的員工,這種人不僅職業(yè)技能很強,而且態(tài)度認真,待人誠懇,團隊意識強,正是我們珍惜的人才;一...[閱讀全文]
人性管理的基本涵義是對人性特質的再培育、激發(fā)和利用,充分發(fā)揮人性的積極作用,剔除人性的消極作用,就是應用人性哲學思想教育員工學會做一個積極的人,在于激發(fā)人的傳統(tǒng)倫理道德,如果員工都是具有積極人性特質,這樣的員...[閱讀全文]
向流動員工過渡不是“要不要”的問題,而是“遲早”的問題,這一過程需要充分的規(guī)劃、討論和鼓勵。流動員工的增加已經(jīng)引起了一場強勁的工作區(qū)選擇戰(zhàn)略運動。全球企業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)理人協(xié)會(CoreNet Global)和微軟最近開展的一項國際...[閱讀全文]
一陰一陽,謂之道!事為陽,人為陰。無人,不足以成事;無事,不足以鍛人!有人說,企業(yè)的人力資源管理實踐“陰氣”太盛。一曰:慮人太多,慮事太少,謂之陽氣輕;二曰:失重、失衡!卓越的人力資源管理之境界:應陰陽均衡和諧,人與事之間...[閱讀全文]
作為現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)源地之一的美國,其人力資源管理也在實踐中更迭、創(chuàng)新、進步,不斷的發(fā)展完善。人力資源管理對美國企業(yè)的發(fā)展起了巨大的推動作用;隨著時代發(fā)展美國企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)了一些新形式和新特點。虛擬管理趨...[閱讀全文]
我們經(jīng)常會在日常生活中見到類似這樣的強烈對比:一些富人家的孩子雖然花錢似流水,總是要多少就能從家中得到多少,但因為忙于生意的父母很少有時間陪在他們身邊,和他們一起唱歌跳舞,一起做游戲,所以,家長與孩子之間的感...[閱讀全文]
我們的管理者在“建制度,定流程”,我們稱之為“例行管理”,如何將“機制”理論嵌入其中,會讓我們的流程具有靈魂;而在大家都認可的前提下,制度/流程執(zhí)行的效力將得到保證,因為執(zhí)行的好壞與自己的收益/需求直接相關。老故事圣...[閱讀全文]
西方管理學經(jīng)歷了古典管理、行為管理和文化管理幾個階段。古典管理學主要認為員工是經(jīng)濟人,管理的核心就是圍繞金錢和制度來進行的,但是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和員工數(shù)量的增加,古典管理學已不適應現(xiàn)實管理的需求,靠僵...[閱讀全文]
【案例】我們是一家專業(yè)代理音響的公司,業(yè)務范圍包括舞臺燈光,音箱,話筒等之類的安裝調試,公司有施工人員12個。在一些需要上門的項目中,我們發(fā)現(xiàn)有部分施工人員為了多拿出差補助,會以各種理由來延長工期的行為。這樣會對...[閱讀全文]