面對企業(yè)市場競爭的日益激烈，企業(yè)績效管理對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步是非常重要的，科學(xué)合理的績效管理不僅能夠提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提升核心競爭力，激發(fā)員工的工作潛能，促進(jìn)組織的運轉(zhuǎn)通暢而且對企業(yè)目標(biāo)的完成起到了很大的推動...[閱讀全文]
定位不明確績效管理的應(yīng)用可以滿足許多目的，每個公司的情況都不同，所以在實行管理時應(yīng)該有自己的目標(biāo)重點。有些企業(yè)可以將績效管理上升到戰(zhàn)略執(zhí)行的高度，將其看成是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要工具。有些企業(yè)可以先把績效管理當(dāng)...[閱讀全文]
可以這么說，企業(yè)在初創(chuàng)時期這么做，也將起到一定作用。但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展、規(guī)模的擴(kuò)大與管理的提升。這種粗放的管理模式勢必于會妨礙到企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。為什么這樣說，我們看一下績效考核主要體現(xiàn)在兩個環(huán)節(jié)，企業(yè)單...[閱讀全文]
所謂績效管理是指管理者與員工之間就目標(biāo)任務(wù)與如何實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)達(dá)成共識的基礎(chǔ)上，通過激勵和幫助員工取得優(yōu)異績效從而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的管理方法。績效管理的目的在于通過激發(fā)員工的工作熱情和提高員工的能力和素質(zhì)，以達(dá)...[閱讀全文]
很多企業(yè)都在抱怨說不是沒有引進(jìn)績效管理，但是人力資源部門就是做不好績效考核管理，效果一直不理想，那么為什么會出現(xiàn)這種情況呢?下面分析一下其具體原因。1、在實施人力資源體系中，只有人力資源在做，對企業(yè)的各個部門和...[閱讀全文]
績效溝通是企業(yè)能否順利實行績效考核的重要條件之一，那么如何做好績效溝通呢?做好績效溝通又需要哪些原則?績效溝通的原則是做好績效溝通的必要條件，那么績效溝通的原則有哪些呢?首先，真誠性原則做好績效溝通，真誠是基...[閱讀全文]
知識員工不太好管理，但管理的價值又很大。知識員工的工作具有專業(yè)性、獨立性、創(chuàng)造性的特點，工作過程難以監(jiān)控，工作結(jié)果不易衡量，這使得知識員工的績效管理存在很多難題。如何解決這些難題呢?在管理實踐中，我們認(rèn)為，應(yīng)該讓...[閱讀全文]
企業(yè)在發(fā)展的過程中，最主要的資源是企業(yè)的員工，員工和領(lǐng)導(dǎo)的溝通更有助于企業(yè)的發(fā)展，作為企業(yè)的基層員工，只有保持和領(lǐng)導(dǎo)的有效的溝通才能在自己的工作中得到有效的幫助，讓自己的工作效率提高，在自己的績效得到提升的...[閱讀全文]
企業(yè)的經(jīng)營管理是一個永遠(yuǎn)也談不完的話題，關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的一些理論和觀點也是層出不窮，企業(yè)在改制、發(fā)展的過程中不斷引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營理念，管理理念，不斷求經(jīng)拜佛，請專家，聘顧問，考察學(xué)習(xí)，各種辦法嘗試過之后，企業(yè)的經(jīng)營...[閱讀全文]
KPI績效考核在標(biāo)準(zhǔn)層面存在哪些問題?企業(yè)管理者在找到員工為企業(yè)做貢獻(xiàn)的KPI績效考核指標(biāo)，并不意味著就能保證這一KPI能夠有效的實施，因為這時候管理者只是確定了KPI績效考核的名稱和內(nèi)容，但員工考核指標(biāo)的目標(biāo)值和考...[閱讀全文]
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