人力資源管理

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[績效考核]績效考核實(shí)施過程中易犯五大錯(cuò)誤

績效考核的成功實(shí)施，需要一個(gè)出色的企業(yè)管理者，他能夠清楚績效考核的實(shí)施目的，順利的實(shí)施績效考核并產(chǎn)生效果，但是也有一些沒有效果的績效考核，在企業(yè)里時(shí)有發(fā)生，許多企業(yè)在績效考核上主要關(guān)注數(shù)字和結(jié)果，比如銷售量、...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核結(jié)果應(yīng)用之人員調(diào)配

在企業(yè)人力資源管理上，績效的運(yùn)作的確起到重要的作用。而績效考核結(jié)果第二個(gè)廣泛應(yīng)用就是用于員工的調(diào)崗、晉升、降職、辭退等人力調(diào)配和優(yōu)化。人員的調(diào)配就是在人員的配置做到人盡其才、才盡其用、人事相宜。根據(jù)績效來對員工...[閱讀全文]

[績效考核]HR：績效考核結(jié)果應(yīng)用實(shí)施

績效考核結(jié)果的應(yīng)用，除了薪酬激勵(lì)、人員調(diào)配和培訓(xùn)提升之外，還可以延伸至HR管理的各個(gè)方面，其中包括人員招聘選拔、員工試用期管理、員工潛能評價(jià)與職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)、企業(yè)戰(zhàn)略與文化宣貫、員工行為和價(jià)值觀引導(dǎo)等等，優(yōu)秀的企業(yè)...[閱讀全文]

[績效考核]銷售團(tuán)隊(duì)需績效考核向績效管理過度

在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須在上司管理者與下屬員工之間，建立一種長期的對等合作關(guān)系，圍繞著提高整體績效展開循環(huán)管理。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須從“績效考核”轉(zhuǎn)向“績效管理”，通過管理者的努力，釋放員工的能量，為企業(yè)發(fā)展...[閱讀全文]

[績效考核]加強(qiáng)企業(yè)員工績效考核與績效管理研究

一、績效考核與績效管理1、績效考核?？冃Э己艘卜Q成績或成果測評，績效考核是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績和由此帶來...[閱讀全文]

[績效考核]學(xué)校教師績效考核試行辦法

第一章總則第一條為了全面實(shí)施義務(wù)教育學(xué)校教師績效工資分配制度，切實(shí)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮教師工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，健全義務(wù)教育學(xué)校教師激勵(lì)長效機(jī)制，規(guī)范管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量，特制定本試行辦法。第二條...[閱讀全文]

[績效考核]HR該如何選擇績效考核指標(biāo)

績效管理的核心技術(shù)問題就是績效考核指標(biāo)的選取，從最初的德能勤績的定性考核到目前的kpi、平衡積分卡、360度測評等多項(xiàng)定量指標(biāo)的選取，似乎從一個(gè)全定性的指標(biāo)走向了追求定量指標(biāo)的過程?？冃Э己酥笜?biāo)究竟如何選取才是最...[閱讀全文]

[績效考核]生產(chǎn)管理的績效考核評估策略幾個(gè)方法

企業(yè)在績效生產(chǎn)管理方面的問題可以概括為五個(gè)方面：1、實(shí)施效果不明顯：績效生產(chǎn)管理項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)往往定得很大很空，未能理解績效生產(chǎn)管理近期與遠(yuǎn)期目標(biāo)的差異和實(shí)現(xiàn)路徑，出現(xiàn)了“經(jīng)營與績效生產(chǎn)管理兩張皮”、“績效生產(chǎn)管...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核的實(shí)施方法要與實(shí)際情況適應(yīng)

績效管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，績效考核是其中最關(guān)鍵的一環(huán)。在推行績效管理之前，必須先對績效考核的方法進(jìn)行選擇。因?yàn)榭冃Э己说姆椒ㄓ泻芏啵煌目己朔椒Q定了不同的績效管理體系。也就是說，績效管理怎樣入手去做，采取哪...[閱讀全文]

[績效考核]家族企業(yè)績效考核當(dāng)中出現(xiàn)的三大難題

績效考核是屬于績效管理中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施績效考核的目的有兩個(gè)層面：一是從員工方面來看，可以在制度上有效激勵(lì)員工產(chǎn)生競爭意識和行為，樹立和調(diào)整績效目標(biāo)，有利于員工自身績效改善，能力和素質(zhì)的提升;其實(shí)從公司管...[閱讀全文]

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