人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何避免企業(yè)人才集體跳槽

在跳槽問題上，近幾年出現(xiàn)了兩個(gè)值得研究的現(xiàn)象。一個(gè)是頻繁跳槽，一個(gè)是集體跳槽。因?yàn)榧w跳槽更具有轟動(dòng)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的危害更大，所以，屢屢見諸報(bào)端。TCL的萬明堅(jiān)、方正集團(tuán)的周險(xiǎn)峰、創(chuàng)維的陸強(qiáng)華、“小霸王”的段永平……每一...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]星巴克用人留人5大秘訣

有一類公司，在公司內(nèi)部員工相互之間會(huì)有一些特定的稱呼，以此來表明他們各自獨(dú)特的企業(yè)文化和氛圍。比如在迪士尼樂園，所有工作人員都叫演藝人員;在蘋果專賣店，有一部分店員是genius;而在星巴克，從CEO霍華德·……有一...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]高潛質(zhì)人才最看重什么？

高潛質(zhì)人才最看重什么?哪些組織或崗位對(duì)他才具有吸引力?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，技術(shù)更新越來越快，新型的商業(yè)模式替代傳統(tǒng)模式的速度和規(guī)模不可想象地快速增長。人才對(duì)于企業(yè)的重要性體現(xiàn)得越來越明顯，特別是高潛質(zhì)人才成為企業(yè)競...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]團(tuán)隊(duì)成員與全明星隊(duì)員：誰更重要？

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者知道誰會(huì)幫助他們促進(jìn)業(yè)務(wù)增長。以下是把他們留在身邊的方法。商業(yè)在很多方面像棒球一樣，建立一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)比其它任何方面都更類似于棒球。你想要最好的選手，比如說非常優(yōu)秀的銷售領(lǐng)導(dǎo)者，但這并不是游戲...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]為什么雇主需要提供靈活性的工作

當(dāng)薩拉·薩頓·費(fèi)爾(Sara Sutton Fell)在2007年成立專門為從事遠(yuǎn)程辦公、自由職業(yè)、兼職工作或其它另外預(yù)定的工作崗位的人提供服務(wù)的求職網(wǎng)站FlexJobs時(shí)，那還是遠(yuǎn)在公司已經(jīng)接受了用這一概念來平衡勞動(dòng)者的需要...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]彌勒佛與韋陀的人才管理啟示

在管理中，管理者知人善任是管理的第一要?jiǎng)?wù)。善于發(fā)現(xiàn)每位員工的優(yōu)缺點(diǎn)，并恰到好處的根據(jù)員工的優(yōu)缺點(diǎn)把每位員工放在恰當(dāng)位置是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要不同的人才配置，企業(yè)發(fā)展是不可能只依靠一種人才，企...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]3M如何突破人才管理困境？

3M一向以創(chuàng)新著稱。以人才推動(dòng)創(chuàng)新，以創(chuàng)新留住人才，造就了其百年基業(yè)長青。113歲的高齡還能如少年一樣擁有激情與活力?“我也一直很驕傲，因?yàn)槲覀冋娴氖且患姨貏e的公司，一個(gè)世紀(jì)前就擁有所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維。”在3M中國公司人...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]解析企業(yè)吸納和穩(wěn)固人才之道

“巨型資本才能問鼎巨型社會(huì)?！?010年至今，面對(duì)國藥整合重組步伐的逐步加快，全國醫(yī)藥行業(yè)的競爭格局也在發(fā)生著翻天覆地的變化。兼并與被兼并、品種是否稀缺和人才儲(chǔ)備是否富足成為時(shí)下國內(nèi)制藥企業(yè)最關(guān)心的三個(gè)切身問題。...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才盤點(diǎn)：人事管理到人才管理

每個(gè)人都需要定期對(duì)自己進(jìn)行總結(jié)，每個(gè)組織同樣需要定期總結(jié)。生產(chǎn)和銷售部門盤點(diǎn)進(jìn)出貨物，財(cái)務(wù)部門盤點(diǎn)收支情況，人力資源部門呢?人力資源部要進(jìn)行人才盤點(diǎn)人才盤點(diǎn)是近些年來才興起的詞匯，但其理念卻自古有之，如明朝張...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]海爾：人才管理從競爭到挖潛

在強(qiáng)調(diào)績效結(jié)果的同時(shí)，在人事決策上強(qiáng)調(diào)過程和行為，以及行為后面的動(dòng)機(jī)、人格等因素，關(guān)注結(jié)果還是更關(guān)注能力;鼓勵(lì)優(yōu)勝劣汰的充分競爭，還是關(guān)注培養(yǎng)高潛人才并留住優(yōu)秀員工?這兩個(gè)問題其實(shí)直指管理的目標(biāo)動(dòng)機(jī)，并決定了...[閱讀全文]

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