人力資源管理

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[管理故事]15個(gè)方法提高員工的士氣

許多老板認(rèn)為最好的，也可能是唯一讓自己的員工得到潛能激勵(lì)做好工作的方法是支付他們更多，無(wú)論是以高薪水，紅利或者其他現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。但是你可能不知道，這其實(shí)是錯(cuò)誤的。事實(shí)上，你可以做很多事情，給員工加載，卻不花一分錢...[閱讀全文]

[管理故事]如何調(diào)動(dòng)員工千百倍能量

每個(gè)企業(yè)的每個(gè)員工都需要有精神上的終極關(guān)懷。中國(guó)的企業(yè)家有責(zé)任、有能力為基層員工提供這種終極關(guān)懷?，F(xiàn)在的社會(huì)是知識(shí)社會(huì)，對(duì)于一個(gè)知識(shí)分子來(lái)說(shuō)，這種終極關(guān)懷的價(jià)值比企業(yè)常見(jiàn)的股權(quán)激勵(lì)的能量還要大。如果你想把一...[閱讀全文]

[管理故事]調(diào)起員工積極性

我們過(guò)分地把管理當(dāng)成專業(yè)性的東西，過(guò)分地把管理當(dāng)成知識(shí)性的東西，工人就挨不上邊了，但是如果我們把管理當(dāng)成真正出業(yè)績(jī)的東西，就沒(méi)有人敢忽視工人。調(diào)動(dòng)工人積極性要運(yùn)用全員主角法。全員主角的關(guān)鍵，就在于對(duì)工作和身份...[閱讀全文]

[管理故事]員工批評(píng)技巧

我們中國(guó)人不習(xí)慣贊美別人，把對(duì)別人的贊美埋在心底，總是通過(guò)批評(píng)別人來(lái)幫助別人成長(zhǎng)?！俄n非子》認(rèn)為通過(guò)“必罰明威”：領(lǐng)導(dǎo)者管理人力資源重要的手段之一即進(jìn)行適當(dāng)處罰，只有對(duì)該懲罰的行為給予相應(yīng)的處罰，這樣才能樹(shù)立起...[閱讀全文]

[管理故事]患病員工如何管理

在員工關(guān)系管理中，患病職工的管理無(wú)疑是一個(gè)難點(diǎn)，也是HR在日常管理中不能回避的一個(gè)問(wèn)題。當(dāng)前對(duì)患病員工的管理存在四個(gè)難點(diǎn)：患病員工待遇、患病員工調(diào)崗調(diào)薪、患病員工泡病假預(yù)防和患病員工勞動(dòng)關(guān)系解除或終止，筆者將圍...[閱讀全文]

[管理故事]公司員工規(guī)章制度范文

若想做好員工管理工作，必須要制訂一套完善的員工管理規(guī)章制度。以下以某中小型企業(yè)為例，為大家提供一則員工管理規(guī)章制度范文，僅供各位企業(yè)管理人員參考借鑒。一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度...[閱讀全文]

[管理故事]避免員工流失的秘訣

對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，招人不難，找到合適的人很難;用一個(gè)人不難，用對(duì)了位置很難;比這些都更讓HR們頭疼的是：招到一個(gè)合適的人，用對(duì)了，培養(yǎng)了，成熟了，最后走了。這或許不是HR要全部承擔(dān)的責(zé)任，每一個(gè)管理者都有這樣的苦惱。特別是在...[閱讀全文]

[管理故事]打開(kāi)員工心鎖的鑰匙

曾經(jīng)有這樣一個(gè)小故事，是說(shuō)有一把堅(jiān)實(shí)的大鎖掛在鐵門上，一根鐵桿費(fèi)了九牛二虎之力，還是無(wú)法將它撬開(kāi)。鑰匙來(lái)了，它瘦小的身子鉆進(jìn)鎖孔，只輕輕一轉(zhuǎn)，那大鎖就啪地一聲打開(kāi)了。鐵桿奇怪地問(wèn)：為什么我費(fèi)了那么大力氣也打不開(kāi)...[閱讀全文]

[管理故事]用“留任面談”留住最優(yōu)秀的員工

許多公司使用離職面談來(lái)找出員工離職的原因。遺憾的是，在員工在崗的最后一天問(wèn)他們離職原因，并不能給組織提供有用的信息來(lái)及時(shí)防止離職?！傲羧蚊嬲劇?，或者叫“離職前面談”，因?yàn)檫@種面談發(fā)生在員工出現(xiàn)任何離職的征兆之前...[閱讀全文]

[管理故事]員工與企業(yè)--薪酬與績(jī)效

員工：一分錢，一分貨。給多少錢做多少事。企業(yè)：一分貨，一分錢。做多少事就給多少錢。到底是先有薪酬，還是先有績(jī)效，誰(shuí)為先，誰(shuí)為后。討論這樣的問(wèn)題就如同探討“雞生蛋，還是蛋生雞”的問(wèn)題一樣。畢竟，在人力資源管理實(shí)踐工作中...[閱讀全文]

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