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[管理故事]制造企業(yè)，如何有效管控90后員工

實(shí)踐證明，當(dāng)90后員工的比率達(dá)到60%以上，將深刻影響公司的管理模式，特別在中國(guó)制造業(yè)，粗放的管理模式，簡(jiǎn)單粗暴的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格導(dǎo)致員工離職率急劇攀升，管理90后員工的最大難題是來(lái)自溝通的障礙，其實(shí)在本職上是管理者與員工...[閱讀全文]

[管理故事]正視離職員工：你需要了解這五點(diǎn)

俗話(huà)說(shuō)：鐵打的營(yíng)房流水的兵，往往指的是部隊(duì)與軍人之間的關(guān)系，但有些老板會(huì)把這話(huà)套用在自己公司與員工的關(guān)系上，認(rèn)為自己公司里那些走掉的基層員工(無(wú)論是自己走的，還是被老板開(kāi)除的)，也就是些流水的兵嘛，正常流動(dòng)而已...[閱讀全文]

[管理故事]員工出差不歸，HR能否做曠工處理

一家電力制造企業(yè),公司一名員工原為銷(xiāo)售人員，后由于業(yè)務(wù)調(diào)整，擬將其調(diào)往工作性質(zhì)相似的另一部門(mén)，由于該員工對(duì)調(diào)崗后的薪資分配方案不同意，不愿在崗位調(diào)動(dòng)單上簽字，并且將有調(diào)入、調(diào)出部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的調(diào)動(dòng)單自行保留...[閱讀全文]

[管理故事]員工想跳槽，HR該怎么辦

史玉柱曾有一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：不要挽留想跳槽的員工。說(shuō)“人跳槽有時(shí)會(huì)上癮。一旦開(kāi)跳，往往停不下來(lái)。跳槽時(shí)只看原單位的丑，看新單位的美跳到新單位后，才發(fā)現(xiàn)新單位也有丑的一面，不久又產(chǎn)生去意。我給管理班子交代過(guò)：不能招過(guò)去3年...[閱讀全文]

[管理故事]HR如何防止員工自行離職

某公司最近接連出現(xiàn)幾起員工自行離職事件，對(duì)企業(yè)的運(yùn)作產(chǎn)生很大的影響。具體事情是這樣的：第一位提出離職后，HR部門(mén)與她溝通，安排她月底辦理手續(xù)，但后來(lái)她還是選擇自離了，理由是家里人給她安排了更好的工作;第二位我們...[閱讀全文]

[管理故事]人才管理：請(qǐng)“神”容易送“神”難

企業(yè)喜歡用“神仙”，自有類(lèi)“神仙”的人好用。T+理論中，類(lèi)“神仙”有兩種：一類(lèi)B01型。這類(lèi)型的人特點(diǎn)是執(zhí)行力強(qiáng)，雷厲風(fēng)行，擅打硬仗，攻堅(jiān)能力極強(qiáng)。適合企業(yè)中許多關(guān)鍵的崗位。這個(gè)類(lèi)型的人，在企業(yè)中往往會(huì)很快的出類(lèi)拔萃，績(jī)效卓...[閱讀全文]

[管理故事]員工提出離職后又不愿意走，HR要怎么處理

有一位老員工，原本在A(yíng)崗位，能力可以勝任，但性格與崗位及協(xié)作的同事都合不來(lái)，于是他自己要求調(diào)崗到B崗位，而且表示不管是否調(diào)崗成功，都不愿意在A(yíng)崗位做了。HR和他做了面談，達(dá)成的結(jié)果是：盡量調(diào)崗，如果不成功的話(huà)，則他辭...[閱讀全文]

[管理故事]評(píng)估員工時(shí)需注意的細(xì)節(jié)

自滿(mǎn)會(huì)導(dǎo)致管理者犯下簡(jiǎn)單的錯(cuò)誤，這些簡(jiǎn)單的錯(cuò)誤會(huì)極大地影響基層員工們的動(dòng)機(jī)和表現(xiàn)，成為毀掉員工評(píng)估的罪魁禍?zhǔn)?。?duì)于那些接受年度績(jī)效評(píng)估的員工來(lái)說(shuō)，評(píng)估會(huì)議是一件大事;而對(duì)于那些負(fù)責(zé)評(píng)估很多員工的老板或經(jīng)理們...[閱讀全文]

[管理故事]我們需要什么樣的員工

扁鵲說(shuō)他有兩個(gè)哥哥，醫(yī)術(shù)比他高明得多。高明之處，在于“治未病”，就是提前發(fā)現(xiàn)你身體的毛病，然后，給你治療，讓你避免“病入膏肓”的悲劇!但世人都不認(rèn)可他的兩個(gè)哥哥，所以，無(wú)論從江湖地位，還是待遇，他的兩個(gè)哥哥都比他差得...[閱讀全文]

[管理故事]增強(qiáng)員工的責(zé)任心要學(xué)會(huì)換位思考

常常要求下屬：“你們要換位思考，站到我的立場(chǎng)想問(wèn)題，具有全局觀(guān)和經(jīng)營(yíng)頭腦。”而在現(xiàn)實(shí)中，各級(jí)經(jīng)理人員往往是“豎井思維”，“屁股決定腦袋”，各自為政，難以產(chǎn)生有效的協(xié)同，創(chuàng)造最大的績(jī)效。究其原因，最關(guān)鍵的因素是很多職業(yè)經(jīng)...[閱讀全文]

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