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[管理故事]HR如何做好離職面談

與即將離職的員工進(jìn)行坦誠(chéng)的交流和友好的面談可以消除彼此的誤解，了解其離職的真正原因和企業(yè)管理中存在問(wèn)題，有助于挽留員工并推動(dòng)管理改善，是HR離職管理的重要環(huán)節(jié)，也是非常有必要的。眾所周知， 因?yàn)橹?、客觀各種原因...[閱讀全文]

[管理故事]HR和用人部門(mén)對(duì)于新員工入職引導(dǎo)該如何進(jìn)行

新員工報(bào)到入職后，如何讓其快速融入公司和團(tuán)隊(duì)，熟悉工作和生活環(huán)境，筆者認(rèn)為，做好相應(yīng)的入職引導(dǎo)是非常有必要的。但是，有些企業(yè)一味地強(qiáng)調(diào)入職引導(dǎo)是HR的工作，甚至有的企業(yè)一般把入職引導(dǎo)直接等同于新員工入職培訓(xùn)，這...[閱讀全文]

[管理故事]管理新員工，別老拿90后說(shuō)事兒

知名人力資源公司SHL的一份調(diào)查報(bào)告顯示，中國(guó)畢業(yè)生在能力上遠(yuǎn)高于全球平均水平，但在工作意愿上卻低于金磚四國(guó)的平均分?jǐn)?shù)。而同時(shí)，中國(guó)大陸地區(qū)“有效領(lǐng)導(dǎo)者”的數(shù)量未進(jìn)入全球前25名，呈短缺狀態(tài)。追求自主、注重自我、工作...[閱讀全文]

[管理故事]如何從源頭上遏制員工流失

隨著現(xiàn)在職場(chǎng)人員流動(dòng)性的增強(qiáng)，跳槽早已成為司空見(jiàn)慣的事情，因此，HR們也就不得不進(jìn)入到新一輪的招聘大戰(zhàn)中來(lái)，那么對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，如何在招聘源頭上就有效留住人才呢?所有權(quán)通常在你向他人提供一個(gè)職位之前會(huì)有幾輪的面試...[閱讀全文]

[管理故事]HR處理員工主動(dòng)或被動(dòng)離職的技巧

員工不管是主動(dòng)離職又或被動(dòng)離職，人力資源部都需要進(jìn)行妥善處理，下面給大家介紹一些處理這類(lèi)問(wèn)題的技巧，希望給HR以幫助。1、如果要開(kāi)掉他，提前一個(gè)月就物色人選換掉他工作中有很多崗位很重要，離職時(shí)會(huì)有很多風(fēng)險(xiǎn)，所以，...[閱讀全文]

[管理故事]為何應(yīng)屆畢業(yè)生的離職率高居不下

當(dāng)今社會(huì)，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的社會(huì)，人力資源的管理逐步成為企業(yè)興衰的決定性因素。企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)對(duì)員工忠誠(chéng)度的塑造，重視通過(guò)種種手段予以保證核心員工的留駐。但是，總是會(huì)有人對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀不太滿(mǎn)意，一個(gè)行動(dòng)就是選...[閱讀全文]

[管理故事]教你如何利用20%員工帶動(dòng)80%員工

一個(gè)企業(yè)，往往是20%的人完成了80%的工作任務(wù)。企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注這20%的骨干力量，并不斷地加以培養(yǎng)和激勵(lì)，來(lái)帶動(dòng)企業(yè)另外80%的員工?，F(xiàn)代高新企業(yè)項(xiàng)目管理的決策、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開(kāi)拓等工作都是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要多...[閱讀全文]

[管理故事]彈性工作制下的員工管理如何進(jìn)行？

彈性工作制下的員工管理彈性工作制被認(rèn)為是能夠提升效率和工作質(zhì)量的有效方式，但是，這種彈性和自由是否會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的管理難度呢?彈性工作制有利也有弊隨著城市辦公場(chǎng)地租金越來(lái)越貴，交通越來(lái)越擁堵，通訊手段越來(lái)...[閱讀全文]

[管理故事]現(xiàn)代企業(yè)需要少管理多激勵(lì)

只要談到企業(yè)就少不了談企業(yè)管理。然而，人性的特點(diǎn)是不希望被人管理。如果一個(gè)人希望管理別人，另一個(gè)人又不希望被別人管理，那么管理者與被管理者之間的關(guān)系就對(duì)立起來(lái)了。所以這種矛盾關(guān)系的管理往往達(dá)不到企業(yè)需要的結(jié)...[閱讀全文]

[管理故事]你的管理制度范本正在阻止員工快樂(lè)嗎

在此不僅僅是高薪水和激動(dòng)人心的大項(xiàng)目，而是說(shuō)到靈活性。所有基層員工說(shuō)他們想要靈活性，但是很多老板不能將此實(shí)現(xiàn)。最近的一項(xiàng)發(fā)表在《美國(guó)社會(huì)學(xué)評(píng)論》的研究清楚地表明，在白領(lǐng)環(huán)境中，允許工人對(duì)他們自己的時(shí)間表有一定...[閱讀全文]

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