人力資源管理

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[培訓開發(fā)]培訓達人要具備什么條件？

培訓是給新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必需的正確思維認知、基本知識和技能的過程?；谡J知心理學理論可知，職場正確認知(內部心理過程的輸出)的傳遞效果才是決定培訓效果好壞的根本。一、艾賓浩斯遺忘曲遺忘曲線...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]如何快速培訓新員工

當你雇傭了一名員工就開始了一場賭博。你可能會擁有一名富于創(chuàng)造性、上進心的員工，他會完善你的團隊并把企業(yè)帶向新的高度;也可能會得到一個機器人，他能完成指定任務，但不會多做一點;還可能遇到一個有創(chuàng)造力的騙子，上班...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]如何提高企業(yè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)？

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展最稀缺的是人才，而求大于供的市場環(huán)境以及人才流動率加快的壓力使企業(yè)家們越來越重視自主培養(yǎng)，隨即引發(fā)的學習型組織、階梯型隊伍建設、企業(yè)大學、組織變革等管理舉措紛紛進入管理視野，企業(yè)在管理方面投入已...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]索尼：企業(yè)培訓讓本土人才國際化

“無所不在的索尼，無所不在的機會，喜歡做索尼人的感覺，因為索尼是個可以實現(xiàn)夢想的地方?！弊鳛樗髂?中國)有限公司人力資源發(fā)展部副總裁，張燕梅自己有著這樣一種觀點。在對待人才的觀點上，索尼人力資源發(fā)展部的指導方針也...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]中小企業(yè)的培訓計劃

企業(yè)培訓計劃對于推動企業(yè)組織人員的進步，改善組織績效從而推動企業(yè)發(fā)展十分重要。那如何制定與執(zhí)行呢?尤其針對中小企業(yè)而言，培訓費用預算有限，計劃做高了達不到，做低了又起不到應有的作用，所以制定一份既能讓老板滿意...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]培訓管理工作的關鍵

越來越多的企業(yè)開始注重內部員工的培訓管理工作，培訓他們的工作技能、商務禮儀、個人修養(yǎng)等等，有的老板將這稱為“員工最大的福利”，還有的老板認為這是打造學習型組織的最好方式，更有老板認為這是“統(tǒng)一思想”的最佳手段……...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)在不同階段的培訓計劃管理策略

眾所周知，培訓在企業(yè)中的建立和發(fā)展需要經(jīng)歷四個階段：培訓計劃福利階段、培訓管理階段、人才培養(yǎng)階段、轉型升級階段。從福利，到建立系統(tǒng)化的培訓計劃管理體系，到人才梯隊的建設，到組織的轉型升級和績效改進，培訓在這四個...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]員工心態(tài)問題能否通過培訓來解決

很多企業(yè)和HR都有這方面的感觸，就是員工心態(tài)問題特別難培訓，即使培訓了，通常在培訓時員工個個被激發(fā)的熱情高漲，像打了雞血一樣，但培訓一結束沒幾天又回歸原樣的，效果很難持續(xù)。于是就有人質疑培訓到底對員工心態(tài)問題改...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]員工培訓達到理想效果的五步

培訓是每個企業(yè)都在重視的問題，因為誰也不能保證員工能夠主動堅持的學習。就算今天你是很優(yōu)秀的員工，如果你不堅持學習，明年就有可能落伍了。可見企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，就必須重視對員工的培訓。員工培訓，是企業(yè)...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)培訓需求分析檢討與改善

在以往的培訓需求分析中，HR部門往往容易主觀臆斷，缺少實際調查，按著自己的思路盲目安排課程，造成各部門培訓需求互相沖突，這些都是因與部門溝通不到位引起的。培訓需求分析要多角度多方位的去開展。往往我們用的最多的就...[閱讀全文]

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