近來(lái)跟一些朋友聊天,都提及如何幫助基層員工成長(zhǎng),我雖然沒(méi)有太好的辦法,但是我跟他們說(shuō)或許我可以分享下我的做法和看法,雖然不是放之四海而皆準(zhǔn)的金科玉律,但是這些都是從實(shí)踐中得到有效驗(yàn)證的,或許對(duì)大家會(huì)有所啟發(fā)...[閱讀全文]
績(jī)效治理的真正目地是員工工作怠慢,有企業(yè)的原因,也有個(gè)人的原因,當(dāng)公司的員工感覺(jué)自己很累,做事情也變得沒(méi)有先前那樣的積極,沒(méi)有了當(dāng)時(shí)的沖勁與激情時(shí),作為企業(yè)管理者,可以給基層員工什么幫助,提高他們對(duì)工作的熱情...[閱讀全文]
激勵(lì)對(duì)于大對(duì)數(shù)人來(lái)說(shuō)都是能起到積極的作用的,企業(yè)通過(guò)各種有效的手段,對(duì)員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制,來(lái)激發(fā)員工的工作熱情,從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值,這是一個(gè)雙贏的結(jié)局,那么世界名企在這方面是怎...[閱讀全文]
績(jī)效管理的話題一直是人們所熱議的,人們普遍存在的對(duì)績(jī)效管理的抗拒心理,以至于現(xiàn)在很多公司在推行績(jī)效管理時(shí)都會(huì)遇到員工們的抱怨?! 》彩峭菩锌?jī)效管理的企業(yè),基本上都會(huì)遇到各種抵觸情緒。然而,“績(jī)效管理是組織生存的...[閱讀全文]
一家公司的好壞取決于公司的人才,而人才能量釋放多少就要取決于績(jī)效管理了???jī)效管理工作是一套建立在組織與個(gè)人間有系統(tǒng)的績(jī)效管理活動(dòng)過(guò)程,主要用來(lái)評(píng)估員工的工作能力與表現(xiàn)及其結(jié)果實(shí)現(xiàn)程度?! ∮行У目?jī)效管理能激...[閱讀全文]
每次與中高層管理者溝通中了解,最讓他們頭痛的事情就是員工流失問(wèn)題。針對(duì)員工流失的問(wèn)題,已經(jīng)不是什么新話題了,員工為什么做不長(zhǎng)呢?員工為什么頻繁的流失呢?到目前為止這個(gè)問(wèn)題依然困擾著眾多管理者。通過(guò)對(duì)洗衣行業(yè)深...[閱讀全文]
企業(yè)的發(fā)展靠員工,而員工工作績(jī)效的大小在很大程度上取決于企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制是否健全、激勵(lì)手段是否有效??茖W(xué)有效的激勵(lì)對(duì)于調(diào)動(dòng)員工積極性、發(fā)掘員工潛能、提高員工素質(zhì)等方面具有突出的作用。下面介紹幾種激勵(lì)員工的...[閱讀全文]
企業(yè)在辭退員工的過(guò)程中,由于員工情緒控制、企業(yè)辭退理由、HR溝通等方式不得當(dāng),之前雙方勞動(dòng)關(guān)系中出現(xiàn)的問(wèn)題全部浮出水面,甚至導(dǎo)致企業(yè)走進(jìn)無(wú)休止的訴訟之中?! R需“上傳下達(dá)”避免前后受敵 劉昊斌律師講到,很多HR在面...[閱讀全文]
調(diào)薪溝通務(wù)必要開(kāi)宗明義,過(guò)程要“透明化”,但結(jié)果要“保密” 每年總有那么一次,你要拆開(kāi)那個(gè)神秘兮兮的信封,無(wú)論里面的數(shù)字如何,建議你最好不動(dòng)聲色,這是考驗(yàn)演技的絕佳時(shí)候,這是職場(chǎng)的秘密。 到底是什么?當(dāng)然是薪酬。職...[閱讀全文]
資本,就是能夠帶來(lái)增值的價(jià)值,顯然這是企業(yè)的立足之本。資本通常是指實(shí)物資本和貨幣資本,而近些年更為熱手的是技術(shù)資本和人力資本,另外還有一種“關(guān)系資本”也引起人們的關(guān)注和重視。資本無(wú)論表現(xiàn)為哪種方式,其特點(diǎn)都是通...[閱讀全文]