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[管理故事]團(tuán)隊(duì)合作的四個(gè)資格

1、要建設(shè)一個(gè)具有凝聚力并且高效的團(tuán)隊(duì)，第一個(gè)且最為重要的一個(gè)步驟，就是建立信任。這不是任何種類(lèi)的信任，而是堅(jiān)實(shí)的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。對(duì)于很多領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)自己的脆弱是很難受的事情，因?yàn)樗麄凁B(yǎng)成了在困難面前...[閱讀全文]

[管理故事]失敗人事的八個(gè)習(xí)慣

人人都有自己的行為習(xí)慣。有些行為習(xí)慣會(huì)成為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的障礙，如果不能克服，那么進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)面臨巨大的壓力。即使有吸毒、酗酒惡習(xí)的人，一旦意識(shí)到、承認(rèn)、接受并改正的話，他們成功的可能性就會(huì)更大。導(dǎo)致失敗的8項(xiàng)行為...[閱讀全文]

[管理故事]員工兼職的處理辦法

金先生在一家中外合資公司工作，雙方簽訂了無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同。他平時(shí)按公司要求準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量地完成了自己的工作任務(wù)，從未延誤過(guò)。由于工作之余的時(shí)間比較充裕，于是金先生便利用工作之余時(shí)間為另一家公司做兼職。該...[閱讀全文]

[管理故事]上司不要拿員工當(dāng)槍使

溝通人人都會(huì)，但要做到坦誠(chéng)卻并不容易，尤其是涉及面子、利益等問(wèn)題時(shí)，人們往往變得謹(jǐn)小慎微，甚至猜疑妒忌，這種關(guān)系狀態(tài)最典型的莫過(guò)于上司與下屬了。說(shuō)來(lái)也怪，不過(guò)是共處一室、共侍一主，但上司與下屬卻好像有不共戴天之...[閱讀全文]

[管理故事]高管人員薪酬應(yīng)科學(xué)管理

國(guó)外企業(yè)高管人員薪酬發(fā)展趨勢(shì)在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)營(yíng)者的勞動(dòng)主要以生產(chǎn)組織指揮為主，其工作程序有一個(gè)大致可以遵循的慣例或模式，但在知識(shí)經(jīng)濟(jì)年代，企業(yè)家每時(shí)每刻都要在復(fù)雜多變環(huán)境中處理各項(xiàng)事務(wù)，需具備高度綜合能力...[閱讀全文]

[管理故事]調(diào)薪不能贏得員工信任

人力資源部要挽救員工對(duì)公司已經(jīng)瀕臨絕望的信任關(guān)系，并不能簡(jiǎn)單地通過(guò)薪酬的調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)。更重要的是，贏得員工信任才是根本!星期五下午，孫力在下班前再次收到了兩個(gè)部門(mén)經(jīng)理的郵件囑咐：別忘了，下周要做好我們部門(mén)XX員工...[閱讀全文]

[管理故事]明星員工如何管理？

對(duì)于“明星員工”，企業(yè)只是希望他(她)成為帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的典范，而不希望讓其成為“不服管教的刺頭”—也叫“綁架企業(yè)”的典范。所以對(duì)于“明星員工”，需要以“持續(xù)成為團(tuán)隊(duì)典范，但不能讓他膨脹無(wú)度”，還要以“進(jìn)行有效的節(jié)制，但不能打擊...[閱讀全文]

[管理故事]用薪酬、晉升來(lái)激勵(lì)員工

薪酬激勵(lì)是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中最重要的激勵(lì)手段，是目前企業(yè)普遍采用的一種有效直接的激勵(lì)手段。但是當(dāng)今社會(huì)的薪酬激烈隨著競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜性和員工的欲望的提高，越來(lái)越需要制定更加科學(xué)、合理有效、全面的薪酬制度。當(dāng)今社會(huì)員工...[閱讀全文]

[管理故事]對(duì)帶刺員工要采取個(gè)性化激勵(lì)措施

通常，我們把那種具有突出特長(zhǎng)、鮮明個(gè)性、不服常規(guī)管理的員工，稱(chēng)之為“帶刺員工?！蔽覀?cè)趯?duì)“帶刺員工”實(shí)施有效管理控制的同時(shí)，激勵(lì)方式的選擇更為重要。同一激勵(lì)誘因或方式作用于不同員工、不同環(huán)境和時(shí)期，都會(huì)引起不同的反...[閱讀全文]

[管理故事]提高帶刺員工的組織承諾方法

“帶刺員工”的組織承諾，作為反映“帶刺員工”和組織之間關(guān)系的一種心理狀態(tài)，是一種特定的態(tài)度。態(tài)度受價(jià)值觀和信念直接影響，而價(jià)值觀和信念又是個(gè)體所處的文化培養(yǎng)而成的。因此，“帶刺員工”的組織承諾也不可避免的有著中國(guó)...[閱讀全文]

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