人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟]“終生交往”讓人才流而不失

對于離職人員的態(tài)度，一般公司都是相對冷漠的。顯然，對于公司來說，離職是對公司的一種損失，畢竟公司是花費了大量的人力物力來對其進行培訓(xùn)的，因此，面對這種損失，一般公司的做法都是置之不理，對于離職人員并沒有采取任何...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]高度成功者的3個信念

今天這個世界是鼓吹成功的年代。雖然不同的時代定義成功的標(biāo)準(zhǔn)不同，但是成功總是能吸引眾人的眼球。任何在職場上有進取心的人，都想知道我們做什么可以成就更多。但是最近Hubspot的創(chuàng)始人和Dharmesh Shah的CTO最近在Link...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]五大信號告訴你該充電了

一、感覺目前的職業(yè)沒意思如今競爭激烈的職場生存環(huán)境中，找一份比較合適的工作都很困難，找一份自己喜愛的工作更是難上加難。如果想在一個行業(yè)中深入發(fā)展下去，充電是必不可少的途徑。如果你覺得目前的工作很沒意思，但一時...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]真正杰出的領(lǐng)導(dǎo)者不假思索地做的8件事情

以下是杰出的領(lǐng)導(dǎo)者幾乎出于本能而做的事情。你也有這些本能嗎?有時你會見到脫穎而出的領(lǐng)導(dǎo)者——甚至是在充滿技能熟練、經(jīng)驗豐富的成功人士的房間里。她不僅僅是非常有魅力。他不僅僅是非?？蓯?。你可以立即識別出他們，他們...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]如何避免企業(yè)人才集體跳槽

在跳槽問題上，近幾年出現(xiàn)了兩個值得研究的現(xiàn)象。一個是頻繁跳槽，一個是集體跳槽。因為集體跳槽更具有轟動效應(yīng)，對企業(yè)的危害更大，所以，屢屢見諸報端。TCL的萬明堅、方正集團的周險峰、創(chuàng)維的陸強華、“小霸王”的段永平……每一...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]星巴克用人留人5大秘訣

有一類公司，在公司內(nèi)部員工相互之間會有一些特定的稱呼，以此來表明他們各自獨特的企業(yè)文化和氛圍。比如在迪士尼樂園，所有工作人員都叫演藝人員;在蘋果專賣店，有一部分店員是genius;而在星巴克，從CEO霍華德·……有一...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]高潛質(zhì)人才最看重什么？

高潛質(zhì)人才最看重什么?哪些組織或崗位對他才具有吸引力?互聯(lián)網(wǎng)時代，技術(shù)更新越來越快，新型的商業(yè)模式替代傳統(tǒng)模式的速度和規(guī)模不可想象地快速增長。人才對于企業(yè)的重要性體現(xiàn)得越來越明顯，特別是高潛質(zhì)人才成為企業(yè)競...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]團隊成員與全明星隊員：誰更重要？

一個好的領(lǐng)導(dǎo)者知道誰會幫助他們促進業(yè)務(wù)增長。以下是把他們留在身邊的方法。商業(yè)在很多方面像棒球一樣，建立一個出色的團隊比其它任何方面都更類似于棒球。你想要最好的選手，比如說非常優(yōu)秀的銷售領(lǐng)導(dǎo)者，但這并不是游戲...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]為什么雇主需要提供靈活性的工作

當(dāng)薩拉·薩頓·費爾(Sara Sutton Fell)在2007年成立專門為從事遠程辦公、自由職業(yè)、兼職工作或其它另外預(yù)定的工作崗位的人提供服務(wù)的求職網(wǎng)站FlexJobs時，那還是遠在公司已經(jīng)接受了用這一概念來平衡勞動者的需要...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]彌勒佛與韋陀的人才管理啟示

在管理中，管理者知人善任是管理的第一要務(wù)。善于發(fā)現(xiàn)每位員工的優(yōu)缺點，并恰到好處的根據(jù)員工的優(yōu)缺點把每位員工放在恰當(dāng)位置是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。一個團隊需要不同的人才配置，企業(yè)發(fā)展是不可能只依靠一種人才，企...[閱讀全文]

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