文化是由人們的觀念與行為組成。文:是人們的價(jià)值觀念,即使命、愿景、價(jià)值觀等等;化:是通過(guò)觀念的長(zhǎng)期影響產(chǎn)生的行為,形成的習(xí)慣。以下我們簡(jiǎn)要談?wù)剬?duì)企業(yè)文化的理解?! ∫?、使命使命,解決企業(yè)為什么存在的問(wèn)題。中國(guó)企業(yè),平...[閱讀全文]
古代帝王必修王霸之道,也就是儒家與法家。秦尊法而得天下,也因重于法而失天下,因此帝王五千年獨(dú)尊王道——儒家文化。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,我們是行王道還是霸道?是在制度上的獎(jiǎng)罰分明,還是行為標(biāo)準(zhǔn)上的獎(jiǎng)罰更有利?是鼓勵(lì)踩線...[閱讀全文]
一直以來(lái),在對(duì)企業(yè)文化的解釋上,我不愿意偏離人們?nèi)粘5纳詈?jiǎn)單地忽悠其所謂的精神價(jià)值,比如,我認(rèn)為要十分重視企業(yè)中員工對(duì)基本利益的追求,強(qiáng)調(diào)企業(yè)的制度設(shè)計(jì)和實(shí)施對(duì)文化養(yǎng)成的重要作用,等等。但是在現(xiàn)實(shí)中,還是有...[閱讀全文]
提起企業(yè)文化,企業(yè)的管理者,包括企業(yè)決策層,在向內(nèi)部員工和外界談這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候,往往使聽(tīng)者“云里霧里”,最后搞得被聽(tīng)者不知道到底什么才是該企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化雖然感覺(jué)上去是“虛”的東西,屬于“精神層面”上的范疇...[閱讀全文]
環(huán)境對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有深刻的影響,構(gòu)建企業(yè)文化時(shí),應(yīng)注意企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境的營(yíng)造。一般來(lái)說(shuō),可以從管理行為影響、激勵(lì)機(jī)制、考核導(dǎo)向、物質(zhì)熏陶等方面綜合考慮。營(yíng)造環(huán)境氛圍就是有效利用空間布局、色彩、形狀等藝術(shù)表現(xiàn)手...[閱讀全文]
從公司操作的層面來(lái)看,我已經(jīng)不按套路出牌了,但將在外,君令有所不受……我?guī)ьI(lǐng)咨詢(xún)項(xiàng)目組通過(guò)系列訪談、座談交流、問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,對(duì)該客戶(hù)進(jìn)行診斷并提出:一、缺乏與上級(jí)集團(tuán)企業(yè)文化匹配的企業(yè)文化理念體系?,F(xiàn)有企業(yè)...[閱讀全文]
無(wú)論在怎樣的族群或者組織中,文化總是持續(xù)變遷的。那么,我們需要認(rèn)真思考的問(wèn)題可能是:文化到底是怎樣開(kāi)始變革的?或者說(shuō),在文化的變革中,都有哪些因素在起作用?從社會(huì)層面看,細(xì)數(shù)起來(lái)可能有這樣一些要素:生命威脅、權(quán)力...[閱讀全文]
1管理是什么?我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到很多權(quán)威的解釋和指導(dǎo),誤以為管理就是所謂的一小撮兒精英和專(zhuān)家跑馬圈地后,意淫出來(lái)的陽(yáng)春白雪和風(fēng)花雪夜,而在企業(yè)當(dāng)中實(shí)踐者則是狂熱的尾隨者。這是非??膳碌氖虑?,管理應(yīng)該是來(lái)源于實(shí)踐,...[閱讀全文]
當(dāng)今,低成本戰(zhàn)略越來(lái)越難以實(shí)施,細(xì)分化戰(zhàn)略越來(lái)越不奏效,企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)因而集中體現(xiàn)為以差異化為特征的競(jìng)爭(zhēng)。而且,資本模式備受青睞,企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)4P及其他任何物質(zhì)性的競(jìng)爭(zhēng)壁壘,包括技術(shù)壁壘都可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所突破。但...[閱讀全文]
人們貫以“文化人”這個(gè)詞來(lái)形容某個(gè)人的氣質(zhì)、知識(shí)涵養(yǎng)等品質(zhì),顯然,“文化人”是對(duì)一個(gè)人品味的高度評(píng)價(jià)。文化人更重要的是要體現(xiàn)表里如一的素質(zhì),不但外表象有文化的樣子,而且肚子里的確有貨;同樣,在談到某個(gè)企業(yè)有文化時(shí)...[閱讀全文]