人力資源管理

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作好員工績效管理工作，最難的事莫過于教會“頂頭上司”給他們的下屬設定“績效考核指標”。在實踐中，很多企業(yè)都在追求指標體系的全面和完整。所采用的績效指標通常一方面是經(jīng)營指標的完成情況，另一方面是工作態(tài)度、思想覺悟...[閱讀全文]

績效考核是當前很多企業(yè)考核員工和分支機構的一種重要管理方法。企業(yè)對員工和分支機構進行績效考核有助于提高業(yè)績，鍛造有競爭力的團隊。企業(yè)管理者越來越認識到績效管理的重要性，越來越想方設法提高員工的績效，進而提高...[閱讀全文]

績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職責之一，績效反饋是績效管理的最后一個環(huán)節(jié)，它為管理者和員工提供了一個更為正式的、面對面的平等溝通機會。績效管理的成效在很大程度上取決于績效面談的質量。HR掌握正確的績效反饋面...[閱讀全文]

績效考核作為企業(yè)管理的一種重要手段，具有很強的激勵約束作用，但也會產生副作用，如何趨利避害，筆者認為，只有對績效考核工作有深刻的認識，科學定位，并掌握系統(tǒng)考核的方法和程序，才能充分發(fā)揮績效考核在企業(yè)管理中的積...[閱讀全文]

眾所周知，沒有績效的企業(yè)是沒有價值的企業(yè)，沒有價值的企業(yè)是沒有必要存在的企業(yè)，因此，管理者最終是在管理績效。而企業(yè)的使命、愿景、價值觀是績效產生的源泉。然而中小企業(yè)雖然沒有說出來，也沒有掛在墻壁上，但其實是存在...[閱讀全文]

績效評估原來是一個確保企業(yè)執(zhí)行力的管理機制，但不少企業(yè)會說目前這個機制不是很有效，普遍員工將它看成是一個“批評”機制，有抗拒感，管理層也視其為是苦差，結果很多企業(yè)就不斷在尋找“新”方法與理論，但發(fā)覺努力得到結果...[閱讀全文]

績效管理是世界十大管理難題之首，也被認為是企業(yè)管理的弊端之一。這樣說，當然不是要否認和懷疑績效管理的作用，而是要提醒企業(yè)領導者，管理者投入更多的精力來研究和實踐，以便更好地加強績效管理。筆者通過不斷總結長時間...[閱讀全文]

越來越多的小微企業(yè)咨詢如何進行績效考核，也有不少大企業(yè)的HR把績效考核引進到了自己跳槽的小微企業(yè)。而我又主張企業(yè)管理就是人力資源績效管理，人力資源績效管理也可以等同企業(yè)管理、流程管理。因為三者在本質上都是相通...[閱讀全文]

很多企業(yè)的績效考核管理制度，方法工具到位了，也認認真真地推行了，可還是效果不佳，老板頭疼，人事頭大，百思而不得其解。究竟問題出在哪里呢?導致績效考核管理制度無效的原因，還應包含績效考核管理制度的人性面。上述績效...[閱讀全文]

很多企業(yè)都實行了績效考核，但基本上都是走形式，沒有起到實質性的作用。據(jù)權威機構調查，70%以上的員工對公司的績效管理制度存在一定程度的不滿，因此績效管理也成了企業(yè)管理的“致命傷”?？冃Ч芾眢w系的構建，在任何公司都...[閱讀全文]