人力資源管理

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[管理故事]員工管理的十三條方法

1、不要用機(jī)械指示來(lái)要求知識(shí)工作者——要?jiǎng)訐u他的想法知識(shí)工作者的共同特征是:注重自己的專業(yè)、不重視管理工作、自我意識(shí)強(qiáng)、對(duì)一般的指示命令無(wú)動(dòng)于衷、討厭過(guò)于瑣碎的制約、追求自由。零售業(yè)這樣的員工比率會(huì)越來(lái)越高,所以...[閱讀全文]

[管理故事]贊揚(yáng)員工的藝術(shù)

1、當(dāng)眾不提名表?yè)P(yáng)團(tuán)隊(duì)成員有一個(gè)特點(diǎn)：如果在會(huì)議上表?yè)P(yáng)一種現(xiàn)象，而不是表?yè)P(yáng)某個(gè)人，很多人都會(huì)對(duì)號(hào)入座，認(rèn)為自己就是這種現(xiàn)象產(chǎn)生的主體，所以上司表?yè)P(yáng)的就是自己;反之如果是批評(píng)一種現(xiàn)象，絕大部分人都會(huì)認(rèn)為自己沒(méi)有...[閱讀全文]

[管理故事]如何治療員工的“橡皮病”？

藥方一：讓員工看到清晰的晉升空間拿破侖說(shuō)：“不想當(dāng)將軍的士兵一定不是好士兵。”的確，只要社會(huì)中存在等級(jí)制度，那么人一生下來(lái)就會(huì)開(kāi)始本能地追求上進(jìn)，而在工作中也希望得到更多的晉升機(jī)會(huì)。據(jù)最新調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工特別是高...[閱讀全文]

[管理故事]如何成就人才成就組織？

關(guān)于人才發(fā)展框架的思考領(lǐng)導(dǎo)力模型是人才評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，也是人才發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，因此我們希望通過(guò)集中培訓(xùn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、導(dǎo)師制、賦予挑戰(zhàn)性的任務(wù)、輪崗這五種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展。通過(guò)實(shí)踐研究，發(fā)現(xiàn)輪崗是最有效的人才發(fā)展方式，當(dāng)...[閱讀全文]

[管理故事]如何管理試用期員工

一般來(lái)講，新員工自加入某個(gè)“組織”(organization)起，無(wú)論對(duì)團(tuán)隊(duì)還是對(duì)具體的工作崗位，他都充滿了期待和希望，并“摩拳擦掌”。“人事圈兒”里有這樣的說(shuō)法，試用期中的員工是“表現(xiàn)最積極、最努力的員工”。在這段新鮮、敏感的時(shí)期...[閱讀全文]

[管理故事]讀懂老板的肢體語(yǔ)言

1、尖塔式手勢(shì)——老板很有把握當(dāng)老板兩只手的指尖輕輕相碰，形成尖塔式手勢(shì)，放在嘴上或頜下，這代表他對(duì)眼前的事很自信。這是上級(jí)指導(dǎo)下級(jí)，或律師面對(duì)客戶時(shí)的招牌動(dòng)作。身體語(yǔ)言研究者發(fā)現(xiàn)，三成以上的老板，在和員工進(jìn)行私...[閱讀全文]

[管理故事]激勵(lì)員工的四大神器

1、氛圍一個(gè)團(tuán)隊(duì)最重要的是氛圍，一個(gè)向上、充滿斗志的氛圍是非常重要的，好的氛圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)人艱難困苦掙扎堅(jiān)持重要。大家可以設(shè)想，一個(gè)大家爭(zhēng)先恐后去戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)和在一個(gè)士氣低迷牢騷滿天下的團(tuán)隊(duì)，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)里的個(gè)人更容...[閱讀全文]

[管理故事]要敢于坐在領(lǐng)導(dǎo)隔壁

開(kāi)會(huì)了，開(kāi)會(huì)了!同事們紛紛趕往會(huì)議室，辦公室職員陳紅因?yàn)榻恿艘粋€(gè)電話，趕到會(huì)議室時(shí)，里面已經(jīng)滿滿當(dāng)當(dāng)只剩下上司身邊一個(gè)空座。陳紅想找個(gè)角落站一站算了，但又覺(jué)得自己沒(méi)犯錯(cuò)誤何必灰頭土臉地站在角落里，想干脆就坐了...[閱讀全文]

[管理故事]聽(tīng)懂老板的“黑話”

說(shuō)是“可以放假”其實(shí)是要你來(lái)上班新員工遭遇：五一小長(zhǎng)假前，才從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到地方的小季就經(jīng)歷了一次讓他摸不到頭腦的“上司謎語(yǔ)”。放假前一天，快下班的時(shí)候，小季辦公室?guī)讉€(gè)人都不在工作狀態(tài)，想著明天就可以休息，都有點(diǎn)按捺...[閱讀全文]

[管理故事]可以辭退請(qǐng)霸王產(chǎn)假的員工？

案例：我最近剛來(lái)到一家弱電工程公司做人事，現(xiàn)在面臨的主要問(wèn)題是前任HR請(qǐng)了長(zhǎng)長(zhǎng)的霸王產(chǎn)假：從剛檢查出懷孕開(kāi)始，就一直請(qǐng)假至今，之前公司多次讓她回來(lái)，她一直不理會(huì)，態(tài)度就是反正我不可能離職，你也不能辭退我。她的正常...[閱讀全文]

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