年度調(diào)薪已經(jīng)成為一個(gè)公司每年的常規(guī)工作,調(diào)薪的方法有復(fù)雜的也有簡單的,有激勵(lì)性強(qiáng)的也有激勵(lì)性弱的,有正向激勵(lì)的甚至有操作不當(dāng)導(dǎo)致負(fù)向激勵(lì)的。那么怎樣操作是正確的調(diào)薪呢? 常見的調(diào)薪方式有普調(diào)、職位調(diào)整調(diào)薪和...[閱讀全文]
員工最大的福利不是薪資,是和優(yōu)秀的人共事。1、天賦和勤奮哪個(gè)更重要?不管我們?cè)覆辉敢獬姓J(rèn),天賦還...[閱讀全文]
民企招聘不到滿意的人才,是因?yàn)橥ǔT谌齻€(gè)方面存在問題:一是,人才激勵(lì)手段過于單一;二是,用人和育人體系存在缺陷;三是,招聘功能不夠健全。本文專門談一談企業(yè)在招聘關(guān)鍵人才時(shí)涉及到的激勵(lì)手段問題?! ∑髽I(yè)在招聘普通員...[閱讀全文]
在HR的從業(yè)歷程中,相信很多人都被薪酬問題坑過。本周HR小助手帶來一位牛人的總結(jié)分享,把6個(gè)比較典型的“薪酬大坑”做了比較詳細(xì)的分析,絕對(duì)干貨,記得收藏喲! 2008年對(duì)中國的企業(yè)來說是個(gè)壞年頭,那一年金融危機(jī)像風(fēng)暴一...[閱讀全文]
深圳2015年新的最低工資標(biāo)準(zhǔn)自3月1日起實(shí)施。全日制就業(yè)勞動(dòng)者最低工資2030元/月,比20 14年增長12 .28 %;非全日制就業(yè)勞動(dòng)者小時(shí)最低工資18 .5元。從1992- 2015年,22年來深圳最低工資標(biāo)準(zhǔn)漲了8倍多。新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施后,依賴低...[閱讀全文]
建立一套“對(duì)內(nèi)具有公平性,對(duì)外具有競(jìng)爭力”的薪資體系,是目前我國很多公司人事經(jīng)理和總經(jīng)理的當(dāng)務(wù)之急。員工怎樣才會(huì)被激發(fā)起來,積極為企業(yè)做好工作,其中工資是最關(guān)鍵的一個(gè)手段。針對(duì)不同的職位,怎么樣把工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)好...[閱讀全文]
一般情況下,企業(yè)在設(shè)計(jì)員工薪酬結(jié)構(gòu)時(shí),總會(huì)留出一定浮動(dòng)比例,用來衡量員工的有效付出,將個(gè)人回報(bào)和個(gè)人對(duì)企業(yè)的有效付出掛鉤,強(qiáng)調(diào)個(gè)體勞動(dòng)的能動(dòng)性,可以避免“干好干壞一個(gè)樣”的不公平現(xiàn)象。那么,這部分薪酬,我們也把它...[閱讀全文]
HR人力資源的伙伴們天天忙忙碌碌,為招聘工作想盡了辦法,耗盡了腦汁。企業(yè)為何需要招聘大量的人員,是工作量真的增加,還是人員離職率不斷上升所造成的人員短缺? 如果從企業(yè)性質(zhì)劃分,外資公司明顯比國內(nèi)公司做的相對(duì)完善...[閱讀全文]
薪酬管理是一件十分復(fù)雜的事情,如果出現(xiàn)一些管理措施欠妥,則可能會(huì)影響勞資關(guān)系的穩(wěn)定?! ?、薪酬水準(zhǔn)低于市場(chǎng)水準(zhǔn) 市場(chǎng)上的薪酬水準(zhǔn)是影響企業(yè)薪酬水準(zhǔn)的重要因素。如果一個(gè)企業(yè)自身的薪酬水準(zhǔn)低于市場(chǎng)水準(zhǔn),同時(shí)又沒有...[閱讀全文]
為高績效的員工提供更多的獎(jiǎng)勵(lì)可以創(chuàng)造一個(gè)雙贏的局面,可以更好地吸引外部的人才,可以增強(qiáng)促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展的團(tuán)隊(duì)氛圍?! 〔还苁窃诰C合性大學(xué)、各類學(xué)院還是各種HR專業(yè)培訓(xùn)班,薪酬管理的理論都被HR專業(yè)的學(xué)生學(xué)習(xí)。然而...[閱讀全文]