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[管理故事]中小企業(yè)管理方法有哪些

中小企業(yè)如何管理好自己的企業(yè)?首先你要明白管理者不是萬(wàn)能機(jī)器，但是相關(guān)的專業(yè)技能和知識(shí)是必備的。任何企業(yè)都必須靠人才能辦事，這就是所謂的“以人為本”的實(shí)質(zhì)。中小企業(yè)管理方法有哪些?做為一個(gè)管理者，企業(yè)并不是需要...[閱讀全文]

[管理故事]如何面對(duì)職場(chǎng)壓力

壓力雖然看不到，摸不著，但每個(gè)身處職場(chǎng)的人都能感受到它的存在。壓力是工作本身、人際關(guān)系、環(huán)境因素給我們?cè)斐傻囊环N緊張感。雖然說(shuō)人無(wú)壓力輕飄飄，適當(dāng)?shù)膲毫梢允谷顺鋵?shí)和上進(jìn)，但是，壓力過(guò)大或者這種緊張感過(guò)于持久則...[閱讀全文]

[管理故事]讓“90后”員工融入企業(yè)，管理者該做什么

現(xiàn)如今已經(jīng)是90后入職的高峰期，“十二五”期間我國(guó)年均有700萬(wàn)左右大學(xué)生畢業(yè),他們絕大多數(shù)出生在1990年代，成為職場(chǎng)的生力軍和企業(yè)未來(lái)的接班人。以人才資源為核心的企業(yè)發(fā)展時(shí)期，如何將企業(yè)文化工作融入到“90后”員工，讓...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)管理者如何發(fā)現(xiàn)員工的長(zhǎng)處

中小企業(yè)主幾乎都感嘆自己的公司缺少人才，都不滿意自己請(qǐng)來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人，滿意的下屬?zèng)]幾個(gè)，總之，在悲觀者眼中，就沒(méi)有一個(gè)他看得上的人才。更有甚者，有的連自己高薪挖角來(lái)的人才也不滿意。悲乎哉?可悲也!如果我們換個(gè)角...[閱讀全文]

[管理故事]讓員工培訓(xùn)有意義的三大要點(diǎn)

員工心態(tài)對(duì)于企業(yè)究竟有多重要?員工職業(yè)心態(tài)培訓(xùn)是企業(yè)的微弱需求、普遍需求還是迫切需求?對(duì)這些問(wèn)題的了解，需要我們對(duì)與員工心態(tài)相關(guān)的員工團(tuán)隊(duì)管理常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致分析。其中，流失率、凝聚力、認(rèn)同度直接與員工心態(tài)問(wèn)...[閱讀全文]

[管理故事]預(yù)防員工離職的四大實(shí)招

組織的員工，尤其是核心員工掌握著企業(yè)的重要信息資源、市場(chǎng)資源，熟悉企業(yè)的運(yùn)作模式，一旦離職，輕則會(huì)給企業(yè)形成大量的人員置換成本，重則會(huì)給企業(yè)造成致命性傷害。盡管公司可以采取競(jìng)業(yè)禁止的方式，在一定程度內(nèi)限制員工...[閱讀全文]

[管理故事]預(yù)防員工離職的四大實(shí)招

組織的員工，尤其是核心員工掌握著企業(yè)的重要信息資源、市場(chǎng)資源，熟悉企業(yè)的運(yùn)作模式，一旦離職，輕則會(huì)給企業(yè)形成大量的人員置換成本，重則會(huì)給企業(yè)造成致命性傷害。盡管公司可以采取競(jìng)業(yè)禁止的方式，在一定程度內(nèi)限制員工...[閱讀全文]

[管理故事]對(duì)基層員工有效激勵(lì)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系

作為一個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系的領(lǐng)導(dǎo)者總是愿意看到自己的基層員工積極工作。因?yàn)榉e極的充滿活力的基層員工是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系達(dá)到較高生產(chǎn)效率，維持良好經(jīng)濟(jì)效益，保持自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。那該如何調(diào)動(dòng)員工積極性呢?這是...[閱讀全文]

[管理故事]留住員工的“心”

小陳是一家中型企業(yè)的HR，前段時(shí)間公司從外面挖了一個(gè)技術(shù)高管過(guò)來(lái)，給的工資自然是豐厚，福利也不錯(cuò)，可惜這位高管還沒(méi)干滿3個(gè)月試用期就拍拍屁股走人了，臨走丟了一句話“公司企業(yè)管理工作太亂!”其實(shí)，每個(gè)公司都有過(guò)人才...[閱讀全文]

[管理故事]德和法：如何留住員工的心

《論語(yǔ)》里仁第四：子曰：“君子懷德，小人懷土;君子懷刑，小人懷惠。”《論語(yǔ)》這段話經(jīng)常被影視劇中的官員所引用，儼然成了官員的自我修養(yǎng)之語(yǔ)或是評(píng)價(jià)官員的標(biāo)準(zhǔn)。但關(guān)于這段話的表述卻有好幾種。一種解釋是：君子做人的原則是安...[閱讀全文]

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