企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)薪酬戰(zhàn)略管理的關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)薪酬戰(zhàn)略管理;企業(yè)薪酬戰(zhàn)略管理必須以企業(yè)戰(zhàn)略為依歸。反過來，企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn);通過有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制的建立，驅(qū)動全體員工為...[閱讀全文]
薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式的補(bǔ)償，是單位支付給員工的勞動報(bào)酬。薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施，薪酬包括經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬兩大類，經(jīng)濟(jì)性薪酬分為直接經(jīng)濟(jì)性薪酬和間接經(jīng)濟(jì)性薪酬。直接...[閱讀全文]
目前很多企業(yè)在咨詢?nèi)肆Y源方面，大都包括對薪酬管理體系的咨詢。通過對這些企業(yè)的總結(jié)，我們會發(fā)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理體系的最大弊病是沒有建立起適應(yīng)本企業(yè)的薪酬體系以及薪酬管理體系過于僵化。具體表現(xiàn)在薪酬管理體系與企...[閱讀全文]
企業(yè)對自主式薪酬管理的評價(jià)是什么呢，其對企業(yè)又有什么幫助呢?此薪酬管理作為一種新的薪酬管理模式，突破了傳統(tǒng)薪酬的范圍，給員工更大的選擇性和自主性，對員工更具有激勵(lì)性。本文通過對這一新模式的介紹與評價(jià)，期望能引...[閱讀全文]
我國傳統(tǒng)企業(yè)常見的形式主要有國有企業(yè)、合資企業(yè)、私營企業(yè)等，這一點(diǎn)在國有企業(yè)中表現(xiàn)的尤為突出，本文僅以國有企業(yè)為例，對傳統(tǒng)企業(yè)薪酬管理中存在的問題進(jìn)行剖析，及傳統(tǒng)企業(yè)薪酬管理中存在五大主要問題：1、企業(yè)薪酬管理...[閱讀全文]
企業(yè)想要發(fā)展更加的順利，薪酬管理模式要做到適時(shí)的更新，不能滿足企業(yè)發(fā)展的薪酬管理模式注定要淘汰，未來企業(yè)薪酬管理模式需要更多的透明化，薪酬一旦透明，意味著公司有更多地勇氣宣布自己制定薪酬制度的信心;薪資高低...[閱讀全文]
許多老板認(rèn)為最好的，也可能是唯一讓自己的員工得到潛能激勵(lì)做好工作的方法是支付他們更多，無論是以高薪水，紅利或者其他現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。但是你可能不知道， 這其實(shí)是錯(cuò)誤的。事實(shí)上，你可以做很多事情，給員工加載，卻不花一分錢...[閱讀全文]
許多老板認(rèn)為最好的，也可能是唯一讓自己的員工得到潛能激勵(lì)做好工作的方法是支付他們更多，無論是以高薪水，紅利或者其他現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。但是你可能不知道， 這其實(shí)是錯(cuò)誤的。事實(shí)上，你可以做很多事情，給員工加載，卻不花一分錢...[閱讀全文]
任正非先生教導(dǎo)我們說：領(lǐng)導(dǎo)者要有兩種能力，一是把人用好，二是把錢分好。我們相信，任總對領(lǐng)導(dǎo)者的這個(gè)認(rèn)識，一定是他在華為二十多年的管理實(shí)踐中的個(gè)人深切感受，說明搞好薪酬分配是多么的重要，又是多么的不易。然而，不少...[閱讀全文]
激勵(lì)體系四原則好的價(jià)值體系的實(shí)現(xiàn)離不開好的員工激勵(lì)體系。如何提高員工的工作效率一直是管理者們所關(guān)注的問題。根據(jù)國外一項(xiàng)管理研究報(bào)告顯示：員工實(shí)際的工作效率只有他們能達(dá)到水平的40%至50%。提高員工工作效率，除了...[閱讀全文]
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